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Deux champs d'expertise spécifiques : la gestion des compétences et la gestion des âges.
Nous avons depuis plusieurs années choisi de travailler sur les facteurs " compétences " et " démographie ", parce que nous considérons que ce sont des données essentielles du fonctionnement des entreprises privées comme publiques.
En matière de gestion par les compétences, la double évolution vers une plus grande attention à un développement continu des compétences des salariés et vers une plus grande prise en compte de leur mise en œuvre effective dans les décisions de gestion apparaît très probable… même si les réalisations concrètes, durables, restent encore trop peu nombreuses. Au cours des quinze dernières années, les esprits ont en effet clairement évolué et de nombreux outils sont apparus. Nous avons, à CM International, contribué à ce mouvement en développant et mettant en œuvre nos propres méthodologies qui ont la caractéristique d'être très opérationnelles et de s'appuyer sur une définition managériale de la compétence.
En matière de démographie, la situation est plus ambiguë. Si la pyramide des âges fait depuis de nombreuses années partie de la boîte à outils de nombreux Directeurs des Ressources Humaines, peu d'entre eux gèrent vraiment les âges… sauf quand ils sont confrontés à une situation de sureffectif et qu'ils envisagent de mettre en place un plan social. Pire, nombre d'entre eux perçoivent encore difficilement l'intérêt de cette approche.
Pourtant la démographie, c'est, d'abord, un ensemble de faits macros (évolution et vieillissement de la population active,…) qui s'imposent à chaque entreprise, grande ou petite, et que nul n'est censé ignorer ; c'est, ensuite, une série d'informations micros très précieuses car elles constituent " des îlots de certitude dans des univers par ailleurs souvent forts capricieux " ; c'est, enfin, un outil très efficace d'apprentissage entre acteurs sociaux sur l'ensemble des questions de GRH (et donc qui va bien au-delà de la question des départs anticipés)… pour autant toutefois que l'on sache " faire parler les pyramides ".
C'est cette compétence spécifique "faire parler les pyramides des âges" que nous possédons au sein de CM International et mettons à la disposition de nos clients.
Dans cette optique, nous avons développé différents outils parmi lesquels un progiciel baptisé Démo-graphe mis au point par notre cellule informatique selon des normes de développement standards afin de garantir la fiabilité et la capacité d'évolution du produit.
Ce progiciel, simple d'utilisation et adaptable par simple paramétrage aux spécificités de chacun de nos clients (structure de l'information, vocabulaire,…), permet de réaliser un état des lieux et des simulations démographiques à moyen et long terme, et fournit des résultats particulièrement lisibles afin qu'ils puissent être partagés par l'ensemble des acteurs de l'organisation.
L'utilisateur de Démo-graphe peut facilement disposer des différents graphes et tableaux qui servent de base au diagnostic démographique, parmi lesquels :
- la pyramide des âges (ou des anciennetés) globale, par direction, par métier….,
- la structure d'âges par direction, métier… ; la pyramide des âges par niveau de classification et niveau de formation initiale ; …,
- des tableaux divers croisant une dimension démographique (âge, ancienneté dans l'entreprise, ancienneté dans l'emploi,…) et toute autre dimension,
- des projections démographiques à partir d'hypothèses de départ (retraite, départ anticipé, turn-over, mobilité sortante), d'entrées (recrutement externe, mobilité entrante), de promotion et de mobilité interne fixées par l'utilisateur.
Pour en savoir plus sur Démographe, clicker ici.
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