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Nous accompagnons pour le compte de nos clients le lancement de nouveaux produits (stratégie de positionnement, analyse de la valeur des différentes fonctionnalités, business plan, coordination pluri-fonctionnelle) et nous mettons en place des méthodes de gestion adaptées aux projets innovants.
Notre approche vise à favoriser l’expression libre des idées, même si elles semblent dérangeantes, à systématiquement collecter et étudier les propositions - toutes les propositions-, à sélectionner et faire développer les plus prometteuses d’entre elles en s’appuyant sur des méthodes structurées et systématiques de gestion de projet, à valoriser les apporteurs d’idées et les porteurs de projets,…
Lorsque des freins et blocages culturels trop importants existent au sein de l’organisation et entravent l’innovation, par exemple du fait d’un trop grand cloisonnement entre fonctions ou entre centres de profit, nous intervenons pour faire renouer les fils du dialogue entre les acteurs à travers des démarches de type ‘dégel-mise en mouvement-consolidation’ tirées de notre pratique du développement organisationnel.
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