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Notre objectif : enclencher le cercle vertueux du développement organisationnel
Les organisations changent ou doivent changer au gré des décisions et projets stratégiques. Comment anticiper et concevoir ces mouvements, réorganisations, restructurations, adaptations ? Pour nous, c'est le fruit d'un travail outillé, construit et participatif.
Nous plaçons le client au centre de la perspective, en reconstruisant l'organisation à partir de ses attentes et de ses besoins.
Toutes nos démarches de développement organisationnel opèrent simultanément sur plusieurs plans (structure, processus, culture, relations interpersonnelles,…). En particulier, les conséquences sociales et la conduite du changement sont intégrées le plus en amont possible.
Cinq principales portes d'entrée permettent de déclencher le cercle vertueux du développement organisationnel :
Dans les quatre cas, il convient de travailler à la fois sur les processus et sur l'organisation, tout en mettant l'emphase sur l'objectif prioritaire choisi pour la démarche (structure ou processus).
Les TIC : un levier au service de l'organisation
Les TIC (technologies de l'information et de la communication) apparaissent aujourd'hui impliquées dans la plupart des problématiques organisationnelles : rares sont les démarches de changement qui peuvent en faire l'économie. En effet, les TIC peuvent être un bon catalyseur du changement organisationnel et de l'amélioration de la performance. Mais pour que leur mise en place ne se transforme pas en cauchemar et en gâchis financier, il faut accorder une grande attention à la démarche et à la conduite du projet. Nous avons développé des principes et des solutions en la matière.
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