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Depuis sa fondation, l'entreprise vit de la création de nouvelles activités, sur de nouveaux marchés. Dans ce mouvement fondateur de développement et de renouvellement, nous aidons nos clients (multinationales ou start ups) à baliser ces nouvelles frontières, renforcer leur avantage compétitif et accompagner leur croissance.
Le lancement d'une nouvelle activité, pour la business unit d'une multinationale ou pour une start up qui démarre, implique nécessairement le cheminement suivant :
Notre démarche est d'apporter notre expérience et notre regard business à chacune de ces étapes, en tirant vers le haut les potentialités de nos clients. L'un des paliers majeurs du lancement d'une nouvelle activité est l'élaboration du Business Plan.
Concevoir son Business Plan signifie veiller à des aspects incontournables :
- Construire une proposition de valeur forte et claire, pour tous les acteurs impliqués
- Formaliser et structurer son Business Model, en veillant à la rentabilité … même dans le court terme
- Construire une équipe excellente, avec les bonnes compétences
- Bien choisir ses partenaires stratégiques : industriels et technologiques, commerciaux, financiers
- " Start simple / Grow fast ": Commencer avec des solutions simples, et les enrichir en continu
- Être flexible, savoir adapter son Business Model au contexte et le faire évoluer
- Capturer et retenir ses clients, savoir établir les profils et adapter l'offre aux différents besoins
- Disposer d'un tableau de bord, pour suivre les évolutions et gérer la croissance
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